法院办公室主任竞争上岗演讲稿(急稿当天出稿!)

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我于××年在××××学校毕业后,分配到××市司法局工作,(……引见下个人工作阅历以及学习进修阅历)。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势:
××年××月份经过竞争上岗,我担任了办公室副主任,在担任副主任××年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个指导活动中,在整个审问活动中都起到了无足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其共同的特性,除了中心是法院后勤工作为审问业务提供有利的物质保证,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都触及到审问和法院工作人员的切身利益,即细致又真实。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审问业务所需的交通、通讯、器材等物资保证,以及法院工作人员的生活样样都要认真思索,精心布置,稍有疏漏就会影响审问业务的展开和审问人员办案的心情。既要处置好法院内部各庭室之间的关系,又要处置好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再逐一赘述。
二、竞岗成功后的革新措施。
假设我能竞争成办公室主任,随着法院审问综合大楼和法官公寓的落成,我以为后勤管理应该以搞好效劳保证为基础,以科学管理为伎俩,大胆引进外地阅历,以进步效益为目的。
(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构革新的不时深化,光靠行政伎俩来搞好后勤管理我觉得
曾经不行了,必需运用行政和经济相别离的伎俩,也就是将效劳型逐步转化为效劳运营型。往常法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于进步工作效率,而且构成人力、物力、财力的极大糜费,与法院审问工作的需求也不相顺应。实行后勤管理社会化和企业化,将效劳职能从往常的行政职能中剥离出来,成为经济实体的效劳中心,为法院工作人员提供就餐效劳、交通讯息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以进步工作效率,加强竞争,创造经济效益。
(二)资源配制效益化。往常的法院后勤保证体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,构成了“大而全”、“小而全”的封锁格局,构成了人才、资源的糜费。我觉得把后勤效劳部门的革新同改组、改造和加强管理别离起来,在物业管理、汽车运营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。
(三)效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈,树立效劳出效益的观念,把坚持效劳的目的与效劳商业化统一同来,使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的展开轨道。
(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤效劳工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务恳求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开应考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之,法院后勤工作,要真正完成为审问工作提供全面高效的效劳。
谢谢大家