总经理个人述职报告范文 经理个人述职工作报告范文

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2021关于经理个人述职工作报告范文【一】
  尊崇的指导:
  我叫xxx,现任xx项目部经理,根据上级的恳求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。
  一、务实创新、夯实展开基石
  xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工树立任务,是xx首座设计年消费xxxx万吨的矿井,也是我处初次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵看守理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪渎职守,带领宽广职工充分发扬“勇争第一”的企业肉体,取得了一个又一个可喜的成果。
  二、强基固本,工作中展风采
  我们把加强职工队伍树立作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育方式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关,联络县医院对新工人中止体检,对高血压、心脏病、传染病患者一概不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,一切人员必需经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签署关,对考核合格人员,必需签署劳动合同,否则不准录用。
  新工人录用后,我们坚持展开经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全学问题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问中止一次考核,不合格的中止补考,并给予相应处分),以此进步职工的安全认识和自保互保才干。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签署安全承诺书等多种行之有效的办法进步职工队伍整体素质。
  三、严抓细管,促进体系树立
  为抓好安全义务落实,我们树立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞和谐,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。我们将班组树立作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严厉按照“六必讲”的恳求,重点对本班的施工任务合成到每个职,对各个岗位的留意事项中止讲解,对不安全人中止模排,对职工应知应会中止提问,用规范而严厉的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。
  四、精细管理,提升项目收益
  加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支出监控,严厉物资采购的各个环节,抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包义务制层层落实到位。进步了项目管理水平。项目部鼎力展开“修旧利废”和“以旧换新”活动,对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修应用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控本钱,根绝糜费。
  项目部按月召开经济运转分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员盘绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进运营管理,堵塞运营漏洞;
  二是降低了非消费性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严厉控制和运用。“以本钱管理为中心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组本钱考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控项目部非消费性费用发作。进步了职工节约认识,有效根绝了铺张糜费,节约了树立本钱。
  我工作中固然取得了一些成果,这都是部门指导的鼎力支持及项目宽广职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的才干所限,理论工作与处指导的恳求及宽广职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中,我将与班子成员共同带领项目宽广职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体展开做出更大的贡献!
  此致
  敬礼!
  述职人:xxx
  2020年x月x日
2021关于经理个人述职工作报告范文【二】
  尊崇的指导:
  今年我在上级公司正确指导下,当地有关部门的支持、关心、辅佐下,使本公司财富保险业务坚持了安康稳定运转的态势,较好地完成了上级下达的任务指标,现将主要的工作情况报告如下:
  一、确立工作重心,在竞争中寻觅保险业务的突破口
  分析形势,确立工作重点。为确保全年任务的完成,继续树立良好的社会关系,进步员工的业务素质,抓好公司的内部管理。把稳定车险和企业财富保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在竞争中求生存,在竞争中促展开。
  今年以来,我从狠抓第一现场的查勘率入手,鼎力加强诚信树立,培育保险诚信认识,强化了失信惩戒机制。我恳求查勘定损员工只需接到报案,无论事故大小,无论白昼黑夜,公司不断坚持派人在第一时间赶到第一现场,控制第一手资料,严厉按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的便当和效劳,取得了宽广保户的信任,为我公司拓展市场提供了保证。
  二、规范运营,努力提升保险工作的管理水平
  保险竞争越来越猛烈是不争的事实,这就恳求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中展开,在竞争中行进?这是我经常思索的问题。同时,也是我公司每一名员工必需思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地,我公司全体员工在我的带领下,
  一是加强与保户的接触和沟通,密切公司与保户之间的联络;
  二是在日常管理中,认真严厉执行上级制定下发的相关规则,并用各项规则规范和约束员工的细致行为;
  三是积极有效的展开工作,对每一份保单、每一次理赔,都做到严厉把关,认真审核,既不损伤保户利益,也不让公司遭到损失。
  三、以人为本,培育和树立优秀的保险职工队伍
  为宽广人民群众效劳是保险业展开的根本目的,不时满足人民群众的保险需求是保险工作的动身点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的,如何让他们不断坚持良好的工作状态,普遍效劳于社会的各个阶级和人们生活的各个方面?这也是我经常思索的问题。我公司率先从我做起,用闻风而动、求真务实的工作作风,用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度,用严于律己、诚信为本的做人准绳,用爱岗敬业、熟练精深的工作才干,取信于民、赢取客户。同时,我还从各方面严厉恳求员工,时辰让职工坚持危机感,让职工深深了解与市场“共存共亡”的深化道理,彻底改动“张望”的态度,以愈加积极主动的姿态参与市场竞争。
  四、存在的主要问题和缺乏
  “两险”保费收入有所降落,其主要缘由是:由于我们把主要肉体投放在车险业务上,对“两险”业务抓得不够、不深化、不紧,因而抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损,减少国度人民财富损失,是我们的主要职责,要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上留意加强投保车辆管理、辅佐纠正违章、消弭事故隐患,尽量降低事故发案率,合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务展开,对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力,有的同志呈现畏难心情,有部分同志对条款不是很熟,在业务展开过程中还存在一定的问题,少部分员工有思想惰性,还要加强这方面的思想教育工作。
  五、今后工作思绪
  要转变思想观念,积极顺应市场的展开与变化,继续加强竞争认识和危机认识的教育,加强并运用数据管理,引入鼓舞机制,全面调发起工的积极性和创造性。正确处置范围与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量应战并占领市场。针对竞争,密切留意同行业展开举措,加大公关力度,采取积极有效的措施,参与竞争,稳定原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。
  此致
  敬礼!
  述职人:___
  20__年_月_日
2021关于经理个人述职工作报告范文【三】
  尊崇的指导:
  您好!
  20XX年度在公司指导的带领和关心下,在同事的辅佐和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐生长起来,过去的一年中经过在施工现场的理论及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞招标的战略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技艺都有了显著进步;并在公司指导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对20XX年工作的汇报:
  一、强化形象,进步自身素质
  为做好项目经理的工作,我坚持严厉恳求自己,注重以身作则,以诚待人,
  一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特性就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理中止有针对性的管理目的,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需求在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理中止管理。
  二、强化职能,做好效劳工作
  工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门树立的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需求辅佐时要主动的辅佐其处置问题,以保证部门各项目的顺利中止。
  一是认真办文。公文是传达公司政策、企图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的合成流程;
  二是严厉办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了指导的布置部署,保证了工作的顺利中止。
  一年来的工作固然取得了一定的成果,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还缺乏,部门树立工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结阅历,抑制缺乏,努力把工作做得更好。
  入门阶段:年初接手了_项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司指导:在培育新人及用人不疑的战略鼓舞下,在公司指导手把手的耳提面命下、在公司同事的辅佐和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的经过验收。经过在现场的理论积聚了不少的阅历。期间参与了“__”“__”等项目的竞标工作。
  试炼阶段:
  在指导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间固然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏,遇到了种种困难,但是在消费部门、安装班组等公司同事的辅佐下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表坚持了良好的协作关系。
  生长阶段:
  风度国际项目全程参与了招招标、方案肯定、与甲方工程部材料肯定、材料商选择、与施工单位和谐橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处置方案,掌管了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在指导的和谐下经过总公司的资源平台顺利地处置了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员树立了良好的同伴关系,在项目完成后与东苑公司也保管了畅通的沟通渠道,随时控制能否有新的协作机遇。
  现正在操作两个楼盘的典范房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商选择、与总包方签署供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工恳求配合的和谐。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样肯定、材料商选择、现场施工和谐、并配合完成签约前准备工作。
  回想一年的工作有成果也有缺陷,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业肉体,学习专业学问,工作要做得愈加细致,多思索多看书勤用脑,不时进步自己现场管理才干,并在工作中虚心讨教,多了解装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个契合公司形象的合格的项目经理。
  谢谢大家!
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