经理2021个人述职工作报告范文3篇(急稿当天出稿!)

经理2021个人述职工作报告范文3篇(急稿当天出稿!),述职报告不单单是讲成果,分析论述自己存在的问题和缺乏,也是不可或缺的内容。写的时分要留意,一定要深化分析、反复琢磨,既要把问题找准说透,不能走马观花、虚晃一枪,又要切合理论,不能夸大其词、言过其实,把问题和缺乏说得过于严重。这个尺度必需拿捏好。以下是小编为大家整理的《经理2021个人述职工作报告范文3篇》,供大家参考学习,欢迎阅读。
经理2021个人述职工作报告范文3篇【一】
  工程经理述职报告3 时间飞逝、日月如梭,转眼又到了__年年终,新年的钟声行将响起。一年来在各位指导的关怀指导和其他部门同仁的鼎力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和恳求,以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面实行工程部管理职能,在工程管理工作中认真担任,勇于创新,和谐配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面树立也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小效果,也积聚了一些阅历经历。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向指导及同志们做以下汇报:
  一、今年工作完成情况
  (一)项目监理招标
  今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了凯悦A—08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安排区B—8、A—
  5、A—6地块的监理招标、调查、谈判、合同签署。
  (二)编写工程管理制度
  编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记载管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永世工程管理制度》中止了重新修订。
  (三)召开工程专题例会
  __年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处置、和谐工程类工作,讨论下月工作计划布置,跟踪问题的落实情况等,处置工程中存在的理论问题。
  (四)展开河北、北京等异地项目公司的工程管理。
  按照集团年初的战略布署,将河北、北京项目归入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、本钱部分离展开了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步展开了异地项目公司管理方式的探求,并编写了《异地项目公司管理办法》。
  (五)部门内部管理
  为进步员工的管理才干及创新才干、激起工作积极性、增强员工危机感和义务感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作中止管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策才干。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表现团队凝聚力。
  (六)外部管理
  我部门人员恳求注重交流沟通、内部团结。恳求在工作中对外时,提早协商,统一口径。在廉政树立方面,恳求部门员工与项目上不发作经济往来,不接受项目上的宴请,真实遵守集团的规章制度。
  (七)工程质量管理
  我部定期对各项目中止检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。经过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司及时传送《工程检查记载表》,同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时,也积极挖掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量普通,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。
  (八)工程安全管理
  __年集团各项目公司安全消费形势稳定,没有呈现严重质量安全事故。重点加强了对万通B—
  5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监视管理工作,组织中止了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题中止提示和预警,事后加强跟踪落实。
  (九)工程进度管理
  各项目公司上半年工程进度基本抵达了目的恳求,重点工作节点均抵达了集团恳求。如凯悦项目开发区7#—10#楼按计划抵达了五月份开盘;2#—6#楼抑制总包单位调整,工期压力极为慌张的重重困难,九月份工程抵达5层预售节点的恳求。万通项目抑制年后总包单位劳动力缺乏的压力,按计划抵达了八至九月份5层封顶节点的恳求。在辅佐项目公司处置以上问题时,工程管理部多次到现场参与工作和谐会,处置项目困难。
  (十)在集团推行新技术、新材料、新工艺
  根据集团的恳求和各项目工程的理论情况,我部门中止了新工艺新材料的推行,编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。经过新技术的编写和推行,不但进步了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的进步。
  (十一)展开培训工作
  今年我部门为了进步员工的综合素质,完善学问结构,增强综合管理才干、创新才干和执行才干,相互间展开工程技术交流。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础学问及运用管理与维护颐养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。
  (十二)举行工程技术竞赛
  由工程管理部和万通项目工程部共同组织举行《万通B
  5、6地块审图竞赛》,由工程管理部和人力资源部共同组织举行《建筑工程安全学问竞赛》都取得了良好效果,不但丰厚了大家的业余文化生活,同时也进步了员工的专业及管理学问。
  (十三)加强对各项目监理的管理
  在项目管理中,我部将监理单位归入项目管理范畴,让监理公司参与工程检查,并展开工作交流。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会,同时与项目监理积极中止座谈,细致了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。
  二、明年工作计划
  (一)部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强,在理论中进步才干,加强岗位技艺培训,多提供锻炼机遇,选拔优秀人才。
  (二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相别离,进一步做好奖励优胜,处分落后的工作,调动宽广项目公司工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳定工程技术团队。
  (三)加强与物业公司、项目公司的工作联络。每月与物业公司、项目公司座谈一次,了解工程上存在的问题,辅佐处置问题,并在施工过程中留意加强预防管理。
  三、对集团展开的建议
  (一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地,但集团又没有标准限制,考核目的难度较低,对集团管控构成影响。工程进度计划管理应逐步树立集团统一标准,建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额,合理控制开发周期,合理考核、奖励,进步管理效能。
  (二)影响集团展开的关键要素是管理方法、伎俩,集团除应加大各级指导层管理方面的培训工作外,同时应尽快树立对管理工作中止奖励的相关制度,(集团往常还没有管理方面的奖励制度),推进管理工作更上一步台阶。
经理2021个人述职工作报告范文3篇【二】
  尊崇的指导:
  在分公司指导的信任和培育下,我于年初被任命为xx项目经理,至今已有一年的时间,在分公司的鼎力支持和关心下,项目部各项工作停顿顺利,现就近一年来的工作述职如下:
  一、工作方面
  工作上,我处处以身做责,处处严厉恳求自己,做到示范作用。由于业主恳求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站天文位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在抑制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
  进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并构成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以处置,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织主干人员研讨处置问题的方案,并充分的应用有效的时间组织人员加班加点。
  二、项目管理方面
  在人事管理方面,我不断坚持以人为本的管理理念,根据工作需求和气候特性,在征求普遍意见后,制定作息时间:限度的处置和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工处置后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特性合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而抵达进步工作效率的目的。
  在质量战争安管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都中止安全技术交底,制定可靠的施工方案:对一切施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动维护用品,高空作业恳求务必系安全带:施工电源等风险源都设置醒目的志。安装作业严厉按照图纸、设计文件施工,作业前先中止技术交底,确保施工质量。
  在施工和谐方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,处置项目部内存在的问题,树立一个团结、调和、互助的施工团队。并和谐业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
  财务管理方面,严厉控制各阶段的施工本钱,按照公司规则认真做好现金流水账和总分类账,并按期中止财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,关于辅消材料和设备、工具均由专人管理,根绝各种糜费现象发作,从而抵达降低本钱的目的。
  三、学习方面
  经过一年来的工作中,让我深化体会到,作为项目管理者还有许多东西需求去学习,主要是在项目总体施工谋划方面还缺少阅历。只需在控制了丰厚的理论学问,积聚丰厚的安装阅历后,才干在理论工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需求完善的中央,我将在以后的工作中努力学习,不时总结,扬长避短。
  此致
  敬礼!
  述职人:xxx
  2020年x月x日
经理2021个人述职工作报告范文3篇【三】
  20__年2月份,由于工作需求,布置我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确指导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目的。下面我把细致情况向大会述职,请指导和同志们予以审议。
  一、实行职责情况。
  20__年,在集团董事会的正确指导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构革新、运营方式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成果,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回想一年来的工作,主要有以下几个方面:
  1、认清形势、理清思绪,积极探求,树立了安康的展开机制。
  我们别离全会肉体,盘绕“夯基础、扩范围、求展开”的工作思绪,今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步树立调和、安康企业创造了条件。经过多方调查,并报董事会研讨,我们撤销了分公司,实行工程项目目的义务管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规则疏浚了道路、扫除了障碍。从运营方式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营协作两种运营方式。经过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思绪,处置了一些存在的隐患,甩掉了繁重的包袱,轻装上阵,逐渐由涣散型的管理向集约型转变。
  2、树立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。
  为了能够顺应公司战略展开的需求,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目的义务管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制造了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设备。20__年8月份,我们实行了综合部对各施工工地中止例行检查的决议,使宽广业主和监理单位对某某集团有了新的熟习,得到了普遍的好评。
  3、在工程树立和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成果。
  今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。一年以来,我们按照运营方针,把施工安全、质量、文化施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成果,完成了预期的目的。全年托付工程质量合格率100%,严重安全性事故为零,创建省级文化工地1个,市级文化工地5个,市级优秀工程2个。
  4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成果。
  处置处置好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着繁重的包袱。传票不时、官司缠身,这些不调和要素让某某集团深感疲惫。为处置好以前八分公司的债务问题,处置好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,特地成立了却算小组,延聘了专业律师。经过多种渠道的和谐和努力,20__年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。
  5、积极拓展市场,打造多元化效劳平台。
  为了能够使某某集团“走进来”,我们于6月份壮大了市场运营的力气,参与市场的竞争。到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
  今年我们应用装饰二级的资质优势,以股份制的方式成立了装饰分公司,从几个月的运转情况来看,前景还是不错的。
  按照建筑市场劳务合法用工的恳求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20__年主要完成了劳务技艺培训及审定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不调和要素的呈现。固然劳务公司没有真正运作起来,但是我们关于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在20__年逐步把劳务公司独立进来,完成市场化运营。
  二、20__年工作中存在的问题和缺乏。
  20__年我们固然取得了一些成果,但是我们也清醒地熟习到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以处置和抑制,细致来讲有以下几个方面:
  1、公司的思想和熟习在宽广员工还没有真正统一同来,观念没有真正转变过来。员工的义务心和客观能动性不够强。下一步我们要注重企业团队和思想作风树立,创建一个安康、调和、团结向上、有所作为的企业团队。
  2、工程施工管理方面我们固然取得了一定的成果,但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面,工程质量进步不大,创优项目不多。另一方面,现场文化施工不够好,整体水平良莠不齐。下一步我们将全面推行项目义务管理,从加强项目班子的树立着手,加强工程施工过程的控制。
  3、基础管理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面恳求我们树立健全三级文件,把我们的基础管理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。
  4、优秀的项目管理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待处置的一个严重问题。
  5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
  三、20__年的工作初步打算。
  20__年以致在一定时间内,我们的总目的就是树立调和、稳定、可持续展开的某某集团,使之成为周边地域最具影响力的房屋建筑施工企业。20__年我们计划完成总产值4亿元。完成利润2300万元。创建省级文化工地1个,市级文化工地5个,市优秀工程2个。全年严重安全性事故为零,工程托付质量合格率100%。
  事务的展开总是在新陈代谢。不充电,个人素质难以提升,不革新,企业展开难以突破。今后,我将加强学习,进步思想醒悟、工作才干和管理水平,我将与公司指导班子一同带领公司全体员工处置20__年我们存在的包括企业管理、项目管理、运营开发在内的一系列问题,促进企业安康长远展开。
            来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联络我们及时删除。